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2007中國創(chuàng)意設計職場分析專題－北京迪歐吉歐數字視覺有限公司執(zhí)行副總裁、設計總監(jiān)雷銘
北京迪歐吉歐數字視覺有限公司T&T始創(chuàng)于1996年，由清華大學美術學院骨干教師結合多年設計實踐而創(chuàng)辦，法國國際工業(yè)設計雙年展大陸地區(qū)唯一參展設計機構，曾獲2006年度“紅點設計概念獎”多項設計大獎獲獎……
采訪人：fape
采訪時間：2007年7月
視覺同盟：請先介紹一下迪歐吉歐的情況?
雷銘：我們公司成立于1996年，從1999年開始做手機，現在我們一直在消費類電子的領域內�，F在有一些手機界面設計，還有導航儀、網站這些界面設計也在做，還有一些像企業(yè)的VI也在做，主要的業(yè)務情況就是這樣。設計部分割了三塊：北京、青島和深圳。我們不是按照專門做哪一類產品來分的，我們是按地域分布的，負責各個地區(qū)的客戶。之前我們是按照每一個產品類型分一個Team來做，按照這樣的方式來做，就發(fā)現有一個問題，就是設計師從學校出來，進到我們公司以后，真正地進到某一個項目團隊的時候，有可能這個設計師面對的東西并不是他所擅長的，也有可能是他努力很長時間也沒法到達的程度的設計類別，所以我們?yōu)榱舜_保設計師有更好的發(fā)展，就開始讓一個設計師進來以后全面接觸到設計的各個方面，但是會根據我們每一個招聘進來的設計師的簡歷，給他設定幾個我們認為他所擅長的幾個方向，然后往這幾個方向發(fā)展。像我們公司的設計師還兼具著項目經理的角色，就是從一個項目的立項到項目的操盤，到產品的實施、最后的生產，一個設計師都會從頭到尾跟下來。
視覺同盟：招聘設計師的流程是什么？
雷銘：這個流程會比較復雜，我們公司一般會有三次面試，首先是人事經理這邊進行篩選和面試，是看設計師的思想和性格，跟公司理念的符合程度，還有從他的一些交流中的測試看出他今后的發(fā)展方向，我們會列出幾項：比較有沖勁的、比較沉穩(wěn)的、勤于奉獻的，對設計師有初期的判斷。第二個階段是我或者我們某一個項目的負責人，來對這個應聘者進行面試，這次面試主要是從技術層面上，比如說Photoshop的能力、三維建模的能力、渲染能力等各個能力的測試，這期間會要一些手繪、草圖，將來還會要上機操作，對于有工作經驗的設計師來說，我們一般都要上機操作。之后要進行第三次面試，就是老總直接看，這個看就是看這個設計師未來的發(fā)展，他對自己的專業(yè)的成熟程度和未來發(fā)展的潛力。經過三輪，就基本上可以確定了。
視覺同盟：在招聘的過程中，大約應屆的和有經驗的比例是多少？
雷銘：應屆的比例不定，去年應屆的學生比較多，今年我們把這個比例調整了，有工作經驗的要比應屆的多出了1/3，就是如果招6個人的話，2個人是應屆畢業(yè)生。
視覺同盟：面試過應屆畢業(yè)生嗎最大感受是什么？
雷銘：第一個就是迷茫，因為有很多應屆畢業(yè)生并不是自己填志愿的專業(yè)，可能是被調劑過來的，所以并不一定熱愛這個專業(yè)。第二個是不同學校差別比較大，不同的學校應屆畢業(yè)生所被灌輸的技術和思想是不一樣的。有可能很多學校就不符合我們現在的要求，他做的東西、他所思考的設計的理念、一些對形態(tài)工藝的處理，很多都是學校里面沒有教。第三個問題是很多畢業(yè)生的能力很強，但是從創(chuàng)新角度來說比較弱，很多應屆畢業(yè)生會是這樣的一種狀態(tài)。有的創(chuàng)意能力比較強的，軟件能力又比較差，很多情況。所以現在比較難找到創(chuàng)意和能力都兼?zhèn)涞摹?/P>
視覺同盟：從您面試畢業(yè)生的情況來看，一般畢業(yè)生哪些方面最不符合公司要求？
雷銘：第一個是職業(yè)責任，這是非常重要的，因為很多剛從學校畢業(yè)的學生對責任這個問題看得比較輕，他覺得好像到企業(yè)來以后，他所負擔的責任是很少的，或者說沒有，他所做的設計并沒有站到客戶，或者是公司的立場上去思考設計，考慮的問題就可能不全面，這樣的產品一旦生產出來，就會有很多問題，這是一個設計師的責任，他可能不會想得太多。應屆畢業(yè)生肯定會有這樣的一些問題。
視覺同盟：總體近兩年的情況看，什么級別的設計人才缺口最大？
雷銘：我先給你介紹一下我們的人才能力指標，因為我們對于設計師的理解有三個指標，第一個指標是設計能力，第二個是項目控制能力——把這個東西丟給你，就能做下來，項目的運作，第三個能力是商業(yè)能力，就是跟客戶、跟供應商進行一些談判的能力。具備這三種能力的設計師，我們公司才會把他認定為獨立設計師。一個設計師如果只有設計能力，而沒有其它那兩個能力的時候，他純粹是屬于在別人的管控之下工作的一個勞動者，不能叫設計師。所以我們的概念就是具備這三個能力的人，我們認為現在是最缺乏的。
視覺同盟：獎勵方面主要靠什么來考量？
雷銘：我們這里還有一個設計師的考評制度，每個季度有一個考量評分，會根據他所做的項目，他每個項目的完成情況和完全項目過程中他所具備的一些能力的提升情況，我們內部有一個很詳細的分值列表的，當他達到一定的分值，他就會比如說從助理設計師升為設計師，從設計師升為主任設計師、資深設計師。這是一條線，這在我們公司來說叫做職稱。還有是崗位，助理設計師的崗位、設計師的崗位，偏低的設計崗位，然后還有設計經理、設計總監(jiān)。這樣兩條線。
視覺同盟：貴公司在哪些方面最吸引人才？
雷銘：最大的優(yōu)勢就是專業(yè)性，據我了解，在北京來說，能夠做手機的設計公司應該屈指可數，但是手機設計在目前中國的工業(yè)設計里面來說應該是相對高端一些的，因為手機里面涉及到很多測試、規(guī)范、標準，這是專業(yè)性上的。我們公司的歷史已經十一年了，還有我們的客戶基本上都是屬于一流客戶，像飛利浦、海爾等等。
視覺同盟：畢業(yè)生在擇業(yè)的時候上考慮選擇企業(yè)設計部還是設計公司，各有什么優(yōu)勢和劣勢？
雷銘：我個人是畢業(yè)后直接進到的設計公司的，我這幾年因為接觸的層面也多了一些，所以也分析了一下，企業(yè)里的設計師的設計部門分工分得會非常細，有可能只做造型設計，或者有可能只做顏色，或者是只畫草圖、只建模，可能會有這樣的狀況。我個人感覺，這種方式對于設計師的成長不是特別有利，但是最大的好處是規(guī)范，要比普通的設計公司規(guī)范很多。設計公司就是“小而全”，接觸的層面會多，各種各樣的產品類型會很多，企業(yè)里面會單一。
視覺同盟：對于設計師的職場發(fā)展您有什么建議？
雷銘：很多應屆畢業(yè)生畢業(yè)以后，會給自己一個很大概的職業(yè)規(guī)劃，但是往往這些職業(yè)規(guī)劃跟現實情況就不一樣。我們會根據每個人的簡歷、作品的情況，劃幾個方向給他，比如說我看他的簡歷，我覺得他第一有創(chuàng)新性、有研究性或者平面的感覺不錯的話，那他就會往這三個方向上發(fā)展，可能會更多地讓他做一些設計的研究、UI界面設計、像新奇產品（市場上沒見過的一些產品）的設計。發(fā)展到試用期結束，在這幾個月之內，我們每兩周會對他進行評價，就是這兩周他做了什么事情，哪一件事情做得怎么樣，做一個評估，會形成一條曲線，所以這三個方向會有三種曲線，根據這三條曲線，給他劃一個清晰的未來發(fā)展脈絡，看看他適合往什么方向發(fā)展。一般來說，兩個月或者三個月之后，這個設計師按照我們預想的發(fā)展脈絡去走的話，一般來說會成功，這個試驗過很多次了。
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