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2007中國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)職場(chǎng)分析專題－美的生活電器事業(yè)部電飯煲公司工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理尹團(tuán)暉專訪
尹團(tuán)暉，美的生活電器事業(yè)部電飯煲公司工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，2001年7月畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，同年進(jìn)入美的，從事工業(yè)設(shè)計(jì)工作！在職期間，參與過電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電燉鍋、電火鍋、電燉盅、電飯鍋、電吹風(fēng)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)電飯煲公司的工業(yè)設(shè)計(jì)管理工作！
采訪人：fape
采訪時(shí)間：2007年7月
視覺同盟：請(qǐng)您先介紹一下美的的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？
尹團(tuán)暉：大家都非常了解美的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，因?yàn)樽龅帽容^早，它在集團(tuán)內(nèi)部相對(duì)是一個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司，它對(duì)內(nèi)對(duì)外有服務(wù)。另外在美的各個(gè)公司內(nèi)部也有設(shè)計(jì)部，各個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)基本上都是下屬在各公司的策劃部門，每一個(gè)產(chǎn)品公司都是這樣一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，主要的角色還是設(shè)計(jì)管理，同時(shí)也擔(dān)負(fù)一些產(chǎn)品開發(fā)時(shí)候的一些設(shè)計(jì)工作。各公司人員的數(shù)量不等，一般的都是一到六個(gè)人。
視覺同盟：美的招聘設(shè)計(jì)師一般是采用什么流程？
尹團(tuán)暉：應(yīng)屆畢業(yè)生方面來(lái)看，如果部門有用人需求都會(huì)申請(qǐng)，這樣公司匯總以后，集團(tuán)每年會(huì)組織一次大型校園招聘會(huì)，會(huì)到全國(guó)高校走一趟，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘主要就這一途徑。另外，日常有系統(tǒng)人員的缺口，也是我們提出這樣的需求，人力資源會(huì)在一些相關(guān)的招聘會(huì)貼出我們的招聘信息。由我們進(jìn)行篩選簡(jiǎn)歷，如果合理的話，會(huì)去面談，包括深入的一些訪談，最終的確定是工業(yè)設(shè)計(jì)和人力資源兩個(gè)部門一起協(xié)商確定下來(lái)人選。
視覺同盟：對(duì)于您面試過的設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，最大的感受是什么？
尹團(tuán)暉：我感覺這兩年的畢業(yè)生，設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新素質(zhì)基本是一年比一年有所增強(qiáng)，這是一個(gè)非常好的事情。說(shuō)到其他方面的話，我另外也感覺現(xiàn)在的畢業(yè)生基本都是80年代的，他們應(yīng)該比以前的學(xué)生有活力，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)速度很快，但是80年代的心態(tài)跟以前的會(huì)有一些差異，這對(duì)公司的管理提出了新的挑戰(zhàn)。80年代的想法不太一樣，他們可能對(duì)自己的期望值挺高的，但是在成長(zhǎng)的過程中，既然是公司，總有各種各樣的環(huán)境因素在影響他們，所以有時(shí)候在心態(tài)上會(huì)也起伏的現(xiàn)象，碰到一些問題，可能需要更多的指導(dǎo)。
視覺同盟：應(yīng)屆畢業(yè)生入職后最需要培訓(xùn)有哪些方面？
尹團(tuán)暉：從目前來(lái)看，主要還是設(shè)計(jì)管理的定位，設(shè)計(jì)方面在學(xué)校已經(jīng)積累了非常深厚的基礎(chǔ)知識(shí)，在企業(yè)里主要是對(duì)產(chǎn)品的熟悉，因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間還是有一定距離的，這主要是靠一些內(nèi)部的實(shí)習(xí)和我們自己的內(nèi)部導(dǎo)師制——有一個(gè)人專門來(lái)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)他、培養(yǎng)他，我們還是比較側(cè)重于在工作中鍛煉，就是給畢業(yè)生在工作實(shí)習(xí)中鍛煉的時(shí)間還是足夠的，這個(gè)時(shí)候也會(huì)有很多的指導(dǎo)，以保證他們能夠健康地、快速地成長(zhǎng)起來(lái)。
視覺同盟：綜合這幾年的情況來(lái)看，貴公司在招聘設(shè)計(jì)師這方面應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)招聘的設(shè)計(jì)師相比，比例大約是多少？
尹團(tuán)暉：近兩年時(shí)間，我們基本上都是招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，比例大約是80%到90%的都是畢業(yè)生，公司的發(fā)展也是相對(duì)漸變的過程，我們?cè)O(shè)計(jì)人員也是是逐漸地增加，每一年?duì)幦≌幸坏絻蓚�(gè)畢業(yè)生，公司非常側(cè)重的是培養(yǎng)，通過內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)，日常的社會(huì)招聘相對(duì)少一些。
視覺同盟：一般是什么級(jí)別或者類型的設(shè)計(jì)人才缺口比較大？
尹團(tuán)暉：談到缺口，其實(shí)還是涉及到設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理上的定位。我們自己都是學(xué)設(shè)計(jì)出身的，大家在管理方面的理解會(huì)不像真正學(xué)管理的人那么到位，懂設(shè)計(jì)的人很多，但是懂設(shè)計(jì)，也懂設(shè)計(jì)管理的人，單純靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)的話，周期就比較長(zhǎng)。另外，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視工業(yè)設(shè)計(jì)，內(nèi)部也會(huì)做一些更詳細(xì)的分工，需要一些人機(jī)工程、心理學(xué)、消費(fèi)者研究等各個(gè)層面的專業(yè)人員做專業(yè)的分工，在這一塊，感覺也是很難在國(guó)內(nèi)有相應(yīng)的途徑找到相應(yīng)的專業(yè)人才。
視覺同盟：這些是不是也可以說(shuō)是咱們?cè)谠O(shè)計(jì)教育上的一些缺失嗎？
尹團(tuán)暉：大家都是比較綜合，沒有真正非常獨(dú)特專業(yè)特色的人才，很多時(shí)候可能根據(jù)個(gè)人的興趣和后期的發(fā)展，才慢慢培養(yǎng)形成，但是其實(shí)設(shè)計(jì)專業(yè)的人才應(yīng)該是百花齊放的，各自都要有各自的優(yōu)勢(shì)，而不是所有的人都是很雷同的，這樣的趨勢(shì)可能對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)的發(fā)展也不是太理想。
視覺同盟：您認(rèn)為美的吸引人才的最大優(yōu)勢(shì)是什么？
尹團(tuán)暉：我覺得第一企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，感覺很有活力，因?yàn)槲夜苁菑奈覀儚氖略O(shè)計(jì)的人還是從各個(gè)方面來(lái)看，人員都很年輕，所以感覺這是一個(gè)年輕人聚集的地方。第二是比較公平，在這樣的企業(yè)里面，因?yàn)橐擦私獾揭恍┢渌钠髽I(yè)，可能會(huì)存在人員關(guān)系比較復(fù)雜等問題，我們這邊比較簡(jiǎn)單、比較公平，感覺最大的點(diǎn)就是只要把能力發(fā)揮出來(lái)，就可以盡快作出成績(jī)。第三，從吸引設(shè)計(jì)類人才來(lái)看，美的近幾年產(chǎn)品發(fā)展得非常迅速，而且有很多新的一些品類進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，設(shè)計(jì)方面往往是在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)“打頭陣”的，而企業(yè)這兩年對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)和工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)中的地位提升得非常高，讓你去愿意加入這樣的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗梢员M快地成長(zhǎng)起來(lái)，盡快地發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。
視覺同盟：設(shè)計(jì)部門的平均待遇跟公司其他部門相比的話，處于什么樣的水平？
尹團(tuán)暉：和其他部門對(duì)比的話，美的這兩年開始對(duì)研發(fā)技術(shù)類人才非常重視，所以去年出臺(tái)了一些政策，它的研發(fā)技術(shù)類人才的薪資水平相對(duì)于其他崗位可以高出10個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)設(shè)計(jì)也屬于研發(fā)類人才，另外還有開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。
視覺同盟：獎(jiǎng)勵(lì)方面主要靠什么來(lái)考量？
尹團(tuán)暉：目前主要是根據(jù)完成項(xiàng)目的情況來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每年我們提出3-4次季度性的總結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度、工作量和其中的創(chuàng)意成份等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
視覺同盟：工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方面有兩個(gè)方向，一種是設(shè)計(jì)公司，還有一種是駐廠設(shè)計(jì)師（企業(yè)設(shè)計(jì)部），您覺得這兩個(gè)方向各自有什么樣的優(yōu)缺點(diǎn)？
尹團(tuán)暉：可以這樣來(lái)理解，在設(shè)計(jì)公司，面對(duì)的產(chǎn)品種類比較多，所以對(duì)設(shè)計(jì)人員來(lái)講，他發(fā)揮的空間比較大，而且他的工作范圍比較自由。在企業(yè)設(shè)計(jì)部，面對(duì)的產(chǎn)品會(huì)相對(duì)單一，而且可能工作范圍相比較起來(lái)就沒有設(shè)計(jì)公司那么寬松和自由，企業(yè)對(duì)人員的鍛煉和提升方面會(huì)提出更高的要求，另外在企業(yè)，因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)師會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)管理者的角色，這樣會(huì)對(duì)我們的個(gè)人成長(zhǎng)提出一些更高的要求，比如一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理者不僅僅是去做方案，還需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向的發(fā)展做策略和定位，圍繞這個(gè)去開展項(xiàng)目，不管是采取與外部合作的方式，還是自己獨(dú)立去做設(shè)計(jì)，這個(gè)時(shí)候?qū)σ笤O(shè)計(jì)師站在公司和產(chǎn)品的角度去勾畫設(shè)計(jì)的方向，這對(duì)設(shè)計(jì)人員的鍛煉和挑戰(zhàn)是更大的。所以我覺得兩種方式對(duì)人的挑戰(zhàn)是不同的。
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